Bilan 2025 et cap 2026 pour la Plaque Est
Bilan 2025 et cap 2026 pour la Plaque Est Fin janvier, les équipes de la Plaque Est se sont réunies pour dresser le bilan de l’année 2025 et partager les perspectives 2026, en cohérence avec la feuille de route définie par la Directrice Générale. Ces échanges ont permis d’enrichir la feuille de route opérationnelle, désormais complétée par de nouvelles propositions. Ce document constitue un repère essentiel pour accompagner les actions à venir. L’engagement et le professionnalisme des équipes restent au cœur de cette dynamique. Dès 2026, l’objectif est de traduire ces orientations en actions concrètes, en s’appuyant sur des valeurs fortes : coopération, innovation, sens du collectif, rigueur et solidarité. Cliquez ici ou sur l’image pour accéder à la feuille de route de la Plaque. Publié le 29/04/2026
Présentation de la feuille de route de la Direction Générale
Présentation de la feuille de route de la Direction Générale Mardi 3 mars 2026, près de 40 personnes se sont déplacées sur le village vacances de Kaysersberg pour assister à la présentation de la feuille de route de la Direction Générale et plus de 60 salariés se sont connectés à la visio mise en place spécialement pour participer à cet échange clé avec notre Directrice Générale, Karine Dellière. Nous avions le plaisir de pouvoir accueillir également Virginie Beaujolais, Directrice des Systèmes d’Informations et Christophe Jeanneau, futur nouveau Directeur des Ressources Humaines. Notre feuille de route 2026, validée au conseil d’administration du 15 janvier, s’inscrit dans la continuité de ce que nous avons engagé ensemble et poursuit une ambition claire : faire de la CCAS un véritable incubateur d’innovations sociales et sociétales. Plus que jamais, notre rôle est d’imaginer, d’expérimenter et de construire des réponses nouvelles aux attentes des bénéficiaires et aux transformations de la société. Vous pouvez retrouver l’intégralité de la feuille de route 2026 : ici Nous vous remercions pour votre présence et votre participation à ce temps-fort de notre Plaque. Publié le 06/03/2026
Nouveau Conseil d’Administration de la CCAS
Communiqué CCAS – Election du nouveau CA Le Conseil d’Administration de la CCAS s’est réunion le jeudi janvier 2026 pour procéder à l’élection partielle de son Bureau. Découvrez ici le communiqué. Publié le 19/01/2026
Enquête COPSOQ : premiers résultats
Enquête COPSOQ : premiers résultats L’enquête COPSOQ a été adressée à l’ensemble des salariés de la CCAS (dont CPP, CDD de plus de 6 mois et saisonniers titulaires) entre le 2 et le 20 septembre. Ce questionnaire, anonyme, visait à évaluer le contexte et le vécu des salariés à un temps donné, mesurer les évolutions par rapport à la précédente enquête en 2021 et être en mesure d’enclencher des actions visant à améliorer les conditions de travail. Agnès Leblanc, Directrice des Ressources Humaines depuis le 1er octobre Cliquez sur l’image pour lire la vidéo Publié le 03/012/2024
Laurent Carbonneaux – Chef de Cabinet Territoire Bourgogne Franche-Comté
Laurent Carbonneaux Chef de Cabinet – Territoire Bourgogne Franche-Comté « C’est une triste chose de songer que la nature parle et que le genre humain ne l’écoute pas » Victor Hugo Le défi du siècle. Alors que nous prenons conscience de la fragilité de notre planète et que l’inaction n’est plus envisageable, l’heure est aux questionnements individuels et collectifs pour trouver des solutions concrètes. Parmi elles, la sobriété. Idée confortée par les évènements de cette drôle d’année 2024. Notre beau pays traversé par des trombes d’eau, des saisons détraquées avec un été sans le soleil escompté. Alors que les catastrophes naturelles s’enchainent un peu partout, l’humanité se déchire dans des conflits armés désastreux pour les populations et notre environnement …. Mais restons positifs et soyons fiers de ce que nous faisons. Nous œuvrons au quotidien pour nos bénéficiaires au sein d’organismes vertueux dans un contexte social et économique qui nous rend la tâche difficile… Comme le dit si bien notre ex-DG, levons la tête bien haut et regardons devant ! C’est notre oxygène, toujours y croire ! Alors s’inscrire dans une démarche soutenue de développement durable au sein des activités sociales, c’est fondamental, pour nous, pour les générations à venir et c’est intrinsèquement dans l’ADN de la CCAS. Pour rappel, les pouvoirs publiques à travers la loi de transition énergétique et la croissance verte de 2015 ont lancé le processus à destination des entreprises, associations, organismes de Responsabilité sociétale et environnemental ! Kesako ? La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est un concept où les entreprises intègrent des préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs activités et interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire. En d’autres termes, la RSE désigne la contribution des entités aux enjeux du développement durable¹. Pour mettre en place une démarche RSE, les organismes peuvent suivre plusieurs étapes : **Évaluation des impacts** : Identifier les impacts sociaux, environnementaux et économiques de l’entreprise. **Définition des objectifs** : Fixer des objectifs clairs et mesurables en matière de RSE. **Mise en œuvre des actions** : Développer et mettre en œuvre des actions concrètes pour atteindre ces objectifs. **Suivi et reporting** : Suivre les progrès réalisés et communiquer les résultats aux parties prenantes¹. La norme ISO 26000 est souvent utilisée comme guide pour structurer les initiatives RSE autour de sept thématiques centrales : la gouvernance de l’organisation, les droits de l’homme, les relations et conditions de travail, l’environnement, la loyauté des pratiques, les questions relatives aux consommateurs, et les communautés et le développement local. Acteurs de l’énergie et du monde social, nous sommes plus que concernés, nous nous devons d’être exemplaires mais il y a du boulot !!! Ce n’est pas un phénomène de mode écolo, c’est une volonté collective de changer nos pratiques pour préserver notre biotope et améliorer la vie de chacun dans notre quotidien professionnel ! Au sein de la CCAS, plusieurs actions en cours telles que : la labellisation Clef Verte des villages vacances majeurs (3 en 2024, Anglet, Morillon et Auberville), audit énergétique (consommations d’énergies des locaux et véhicules) Bilan d’émissions de Gaz à Effet de Serre et un plan d’action volontaire visant à les réduire Amorcer un état des lieux des conséquences environnementales de l’activité de l’entreprise en vue d’informer le CSE dans le cadre des 3 consultations annuelles Apporter une information/consultation ponctuelle aux CSE sur les conséquences environnementales des travaux ou déménagements à la CCAS. Pour les toits et parking : chiffrer la mise en place des panneaux photovoltaïques ou des systèmes de végétalisation aux bâtiments de bureaux, extensions ou rénovations lourdes de bâtiments et parkings Intégrer progressivement une démarche RSE dans nos politiques d’achat, la gestion de nos stocks et la gestion des urgences… Et bien d’autres champs sont déclinés dans la feuille de route 2024 pour un avenir durable…. Avec vous tous, j’espère en 2025, en phase avec nos valeurs et le plan de développement durable de la CCAS, échanger, partager, mettre en pratique des petits gestes au quotidien dans notre travail, revoir l’utilisation de nos outils ,rénover nos structures pour moins de déchets, moins de conso d’énergie , d’eau et surtout œuvrer pour plus de bien être ! A bientôt sur la planète, belle en couleurs !
Communiqué de la Directrice Générale
Communiqué de la Directrice Générale Retrouvez ici le communiqué de la Directrice Générale de la CCAS, Karine Dellière. Publié le 04/10/2024
Romain Comes – Responsable Conseil et Promotion
Romain Comes Responsable Conseil et PromotionResponsable Opérationnel des Activités Sociales missionné L’édito de septembre, c’est toujours la reprise du travail après des vacances estivales bien méritées. Moment idéal pour évoquer un sujet qui a fait l’actualité de l’été, je veux nommer le surtourisme. Ce phénomène aussi appelé « overtourisme » est décrit comme un tourisme de masse qui a vu une croissance exponentielle après la crise sanitaire du Covid-19. Cette forte affluence ou saturation des lieux touristiques est bénéfique à l’économie nationale et locale du pays concerné, mais est aussi décriée pour son impact environnemental et culturel. L’organisation mondiale du tourisme (OMT) communique sur l’impact touristique à 1600 milliards de dollars en 2023, et 1,28 milliards de touristes. Atout France annonce 98 millions d’arrivées et presque 64 milliards de recettes. Un pays et une île en particulier cristallise tous les maux. Santorin (Grèce) et ses 800 paquebots de croisière ayant accosté sur l’île en 2023, déversant près de 1,3 million de passagers, et au global 3,4 millions de touristes…. pour 15500 habitants. Plus généralement, les îles grecques souffrent de la même affection : gestion des déchets, manque d’eau et d’électricité, embouteillage dans les rues et sur les routes, urbanisme échevelé, et flambée des prix de l’immobilier. Autre exemple, les îles Canaries, et ses 19 millions de visiteurs pour 2 millions d’habitants. Les mots « tourismophobie » ou « canaricide » sont lâchés. Les autochtones n’hésitent plus à coller des fausses affiches indiquant la présence de méduses pour rebuter les touristes. Ils souhaitent aussi retrouver leur gastronomie locale, et non plus s’obliger à servir des fish and chips pour des touristes anglais, ou des bratwurst-choucroute pour des touristes allemands. Cette situation va encore perdurer. Instagram définit désormais la façon dont les gens choisissent leur destination. Tout le monde veut avoir cette photo ou ce selfie Instagram qui va confirmer ce qu’ils s’attendaient à voir. Alors, des solutions ? Parmi les pistes évoquées, l’information et la sensibilisation des voyageurs sur l’impact de leur destination, l’importance de soutenir des entreprises locales à taille humaine, et la diversification des destinations. La limitation des accès ou système des quotas fait son apparition. Par exemple en France, une réservation est indispensable pour accéder aux calanques de Marseille, ou bien à Venise où les groupes de plus de 15 personnes sont interdits. Toujours en France, peu avant l’été 2023, le gouvernement a annoncé un plan de régulation des flux touristiques afin d’encourager le tourisme tout au long de l’année (4 saisons) et faire connaître des destinations peu fréquentées mais non dénuées d’intérêts. Les influenceurs de tous poils ont été mis à contribution. Les effets de ce plan ne sont pas encore connus. A la CCAS nous avons constaté sur nos villages de vacances pendant l’été des séjours plus courts et échelonnés sur l’année plutôt que 3 semaines continues en été. Nous savons également que nos villages de vacances permanents sont plutôt fréquentés par des bénéficiaires en provenance des régions voisines. En attendant une réflexion collective sur les attentes de nos bénéficiaires et la façon d’y répondre, il est certain qu’une approche responsable du voyage est nécessaire.
Une année dans les Activités Sociales – 2023
Une année dans les Activités Sociales – 2023 L’année 2023 s’est avérée traditionnelle pour les Activités Sociales pour la première fois depuis 2019. L’ensemble des campagnes de vacances jeunes et adultes se sont tenues et les séjours à l’international ont repris dans leur intégralité. 2023 a été une année de développement marquée par des évènements exceptionnels. Le rapport d’activités, disponible ici, met en lumière les résultats chiffrés ainsi que les réussites, les nouveautés et les projets menés l’an passé. Publié le 10/09/2024
Catherine Romanus – Responsable Opérationnelle des Activités Sociales
Catherine Romanus Responsable Opérationnelle des Activités Sociales « L’équipe d’animation a assuré, les enfants sont rentrés avec pleins de souvenirs et d’histoires à raconter. » Convoyeur de juillet J’ai repris le flambeau depuis déjà quelques mois et c’est avec une grande fierté que j’écris mon premier édito. Je souhaiterais commencer par ces quelques mots : Amitié, Respect, Excellence, Egalité, Détermination, Inspiration et Courage. Peut-être que certains d’entre vous vont reconnaître ces valeurs qui résonnent partout en ce moment. Il s’agit des valeurs olympiques et paralympiques. Vous allez me dire encore un paragraphe sur les JO, il est vrai que nous y sommes plongés jusqu’au cou et pourtant, nous l’assumons pleinement jusqu’à aujourd’hui. C’était à nous de décider d’attraper le ballon au vol ou de rester sur place et de faire la planche. Je pense que le défi a déjà bien été relevé ! Il est vrai que nous pouvons penser qu’il est temps que les JO se terminent afin de passer à la prochaine étape parce qu’ils ont bien secoué toutes nos habitudes de travail ces dernières semaines. Mais une fois sauté, l’obstacle ne paraît plus aussi grand. Et comme dirait certaines personnes, l’été se déroule au mieux grâce à un acharnement sans faille pour vérifier, contrôler, accompagner et construire à travers toutes les tâches quotidiennes devenues lourdes ces derniers temps. Les bénéficiaires sont arrivés, déjà même repartis pour certains. Pouvons-nous encore regretter chaque goutte de sueur versée après les premiers retours ? Revenons à la citation que j’ai mis au début de cet édito, parce qu’au-delà des bonnes conditions d’accueil des équipes d’animation, nous avons pu créer des moments exceptionnels, des actions pédagogiques portant sur des réflexions d’actualités ou parfois juste apporter le sourire grâce à la persévérance des équipes. Le ciel a été remué pour contourner les barrières, des solutions ont été trouvées via une gymnastique d’esprit et tout cela en collaboration. N’est-ce pas cela la force de notre équipe – plaque Est ? Le chemin est encore loin pour arriver au bout de la course, mais nous avons tous été les sportifs de cet été. La transpiration a coulé, les crampes ont été présentes dès le début mais les espoirs parfois perdus reviennent petit à petit. Nous sommes désormais à la mi-temps, à présent le ciel est dégagé pour finir cette belle saison. Remontons nos manches, nos chaussettes, enfilons nos crampons afin de traverser le reste du terrain. J’ai mentionné à plusieurs reprises l’équipe, parce que je ne peux que souligner le travail collaboratif de tous les acteurs qui ont agis de ces derniers mois : à Conseil Promotion et Action Sanitaire et Sociale qui ont fait un suivi exemplaire de chaque affectation, à Séjours Activités pour l’organisation sans faille des différents accueils et d’avoir assuré un transport confortable aux bénéficiaires, à la maintenance/logistique qui ont permis l’ouverture des portes des centres, à la COM qui non-seulement ont attisé l’envie de venir chez nous mais qui partagent dès à présent les premiers souvenirs, aux différents acteurs qui s’investissent directement sur les centres, à RH qui nous accompagnent à chaque foulée face aux difficultés rencontrées, à la Gestion qui répond toujours présente et à chaque moment, à la Prévention/Sécurité qui nous avertis et qui nous aide pour créer les meilleures conditions, aux élus et aux assistantes et assistant qui se battent à nos côtés pour surmonter les problématiques, et à la filière Etudes & Développement qui nous poussent à voir au-delà de nos frontières pour que nous développons encore plus nos compétences et nos activités. Nous sommes donc tous porteurs de cette réussite parfois difficilement acquise parce que ne l’oublions pas que dernière chaque affectation : toutes les filières sont représentées. Pour cette dernière ligne droite, portons tous le même maillot CCAS et tous ensemble, nous pourrons encore surmonter chaque montagne qui reste à gravir.
Aurore Pexoto – Directrice Interterritoriale de la Plaque Est
Aurore Pexoto Directrice Interterritoriale de la Plaque Est Cher.e collègue, L’été est là (et le soleil bientôt), les vacanciers arrivent sur nos centres, les enfants qui partent bientôt ont reçu leurs lettres du directeur et bouclent leurs valises. Le lancement de saison a sonné et tous les pôles sont sur le qui-vive pour en faire une réussite. Sur nos colos, au-delà des loisirs quotidiens, les Activités Sociales donnent à chaque jeune les moyens de s’émanciper, de s’affirmer et de se construire en tant que citoyen. Sur nos Villages Vacances, elles proposent à toutes les générations des séjours aux offres riches et variées. Faire naitre des rires et des sourires sur les visages, redonner de l’espoir dans un contexte politique et sociétale parfois anxiogène, proposer des vacances en adéquation avec les attentes de nos bénéficiaires : c’est un challenge quotidien pour les équipes. Depuis 2023, au-delà d’une reprise de l’activité, c’est bien un développement qui est en œuvre au sein de notre organisme : les Act’éthiques, très populaires, enrichissent nos séjours ; l’offre culturelle sur le portail web a vu son nombre d’utilisateurs augmenter significativement ; l’offre assurance se développe et séduit, le nombre de départs en vacances familles et adultes nous laisse envisager de belles perspectives pour les prochaines saisons, une réflexion a été amorcée autour des séjours jeunes (réseaux à 3 ans, optimisation des centres, journées nationales de l’encadrement…). Nous devons poursuivre dans cette dynamique et faire évoluer nos offres tout en gardant la maitrise de nos enveloppes budgétaires. Sur ce point, des efforts ont déjà été réalisés sur notre plaque dans toutes les filières et je tiens à remercier chacun d’entre vous pour votre engagement dans la gestion de nos ressources. À la rentrée, le collectif de direction et moi-même vous donnons rendez-vous aux journées conviviales. Ces rencontres nous permettront de nous retrouver, de partager nos réussites, d’échanger sur l’actualité de notre organisme et sur les défis à relever. En attendant septembre, le collectif de direction se joint à moi pour vous souhaiter, un bel été et une bonne saison.