{"id":8676,"date":"2024-10-29T06:00:44","date_gmt":"2024-10-29T06:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/cestdanslest-ccas.fr\/?p=8676"},"modified":"2024-10-31T08:14:07","modified_gmt":"2024-10-31T08:14:07","slug":"laurent-carbonneaux-chef-de-cabinet-territoire-bourgogne-franche-comte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cestdanslest-ccas.fr\/index.php\/2024\/10\/29\/laurent-carbonneaux-chef-de-cabinet-territoire-bourgogne-franche-comte\/","title":{"rendered":"Laurent Carbonneaux – Chef de Cabinet Territoire Bourgogne Franche-Comt\u00e9"},"content":{"rendered":"\t\t
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Laurent Carbonneaux<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Chef de Cabinet - Territoire Bourgogne Franche-Comt\u00e9<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\u00ab C\u2019est une triste chose de songer que la nature parle et que le genre humain ne l\u2019\u00e9coute pas \u00bb<\/h6>

\u00a0<\/p>

Victor Hugo<\/span><\/strong><\/h6>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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<\/p>

Le d\u00e9fi du si\u00e8cle.<\/strong><\/h4>

Alors que nous prenons conscience de la fragilit\u00e9 de notre plan\u00e8te et que l\u2019inaction n\u2019est plus envisageable, l\u2019heure est aux questionnements individuels et collectifs pour trouver des solutions concr\u00e8tes. Parmi elles, la sobri\u00e9t\u00e9.<\/strong><\/p>

Id\u00e9e confort\u00e9e par les \u00e9v\u00e8nements de cette dr\u00f4le d\u2019ann\u00e9e 2024.<\/p>

Notre beau pays travers\u00e9 par des trombes d\u2019eau, des saisons d\u00e9traqu\u00e9es avec un \u00e9t\u00e9 sans le soleil escompt\u00e9.<\/p>

Alors que les catastrophes naturelles s\u2019enchainent un peu partout, l\u2019humanit\u00e9 se d\u00e9chire dans des conflits arm\u00e9s d\u00e9sastreux pour les populations et notre environnement \u2026.<\/p>

Mais restons positifs et soyons fiers de ce que nous faisons.<\/p>

Nous \u0153uvrons au quotidien pour nos b\u00e9n\u00e9ficiaires au sein d\u2019organismes vertueux dans un contexte social et \u00e9conomique qui nous rend la t\u00e2che difficile\u2026<\/p>

Comme le dit si bien notre ex-DG, levons la t\u00eate bien haut et regardons devant\u00a0!<\/p>

C\u2019est notre oxyg\u00e8ne, toujours y croire\u00a0!<\/p>

Alors s\u2019inscrire dans une d\u00e9marche soutenue de d\u00e9veloppement durable au sein des activit\u00e9s sociales, c\u2019est fondamental, pour nous, pour les g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir et c\u2019est intrins\u00e8quement dans l\u2019ADN de la CCAS.<\/p>

Pour rappel, les pouvoirs publiques \u00e0 travers la loi de transition \u00e9nerg\u00e9tique et la croissance verte de 2015 ont lanc\u00e9 le processus \u00e0 destination des entreprises, associations, organismes de Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale et environnemental\u00a0!<\/p>

Kesako\u00a0?<\/strong><\/p>

La Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises (RSE) est un concept o\u00f9 les entreprises int\u00e8grent des pr\u00e9occupations sociales, environnementales et \u00e9conomiques dans leurs activit\u00e9s et interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire. En d’autres termes, la RSE d\u00e9signe la contribution des entit\u00e9s aux enjeux du d\u00e9veloppement durable\u00b9.<\/p>

Pour mettre en place une d\u00e9marche RSE, les organismes peuvent suivre plusieurs \u00e9tapes :<\/p>

  1. **\u00c9valuation des impacts** : Identifier les impacts sociaux, environnementaux et \u00e9conomiques de l’entreprise.<\/li>
  2. **D\u00e9finition des objectifs** : Fixer des objectifs clairs et mesurables en mati\u00e8re de RSE.<\/li>
  3. **Mise en \u0153uvre des actions** : D\u00e9velopper et mettre en \u0153uvre des actions concr\u00e8tes pour atteindre ces objectifs.<\/li>
  4. **Suivi et reporting** : Suivre les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s et communiquer les r\u00e9sultats aux parties prenantes\u00b9.<\/li><\/ol>

    La norme ISO 26000 est souvent utilis\u00e9e comme guide pour structurer les initiatives RSE autour de sept th\u00e9matiques centrales : la gouvernance de l\u2019organisation, les droits de l\u2019homme, les relations et conditions de travail, l\u2019environnement, la loyaut\u00e9 des pratiques, les questions relatives aux consommateurs, et les communaut\u00e9s et le d\u00e9veloppement local.<\/p>

    Acteurs de l\u2019\u00e9nergie et du monde social, nous sommes plus que concern\u00e9s, nous nous devons d\u2019\u00eatre exemplaires mais il y a du boulot\u00a0!!!<\/p>

    Ce n\u2019est pas un ph\u00e9nom\u00e8ne de mode \u00e9colo, c\u2019est une volont\u00e9 collective de changer nos pratiques pour pr\u00e9server notre biotope et am\u00e9liorer la vie de chacun dans notre quotidien professionnel\u00a0!<\/p>

    Au sein de la CCAS, plusieurs actions en cours telles que\u00a0:<\/p>

    • la labellisation Clef Verte des villages vacances majeurs (3 en 2024, Anglet, Morillon et Auberville),<\/li>
    • \u00a0audit \u00e9nerg\u00e9tique (consommations d\u2019\u00e9nergies des locaux et v\u00e9hicules)<\/li>
    • Bilan d\u2019\u00e9missions de Gaz \u00e0 Effet de Serre et un plan d\u2019action volontaire visant \u00e0 les r\u00e9duire<\/li>
    • Amorcer un \u00e9tat des lieux des cons\u00e9quences environnementales de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise en vue d\u2019informer le CSE dans le cadre des 3 consultations annuelles<\/li>
    • Apporter une information\/consultation ponctuelle aux CSE sur les cons\u00e9quences environnementales des travaux ou d\u00e9m\u00e9nagements \u00e0 la CCAS. <\/em><\/li>
    • Pour les toits et parking : chiffrer la mise en place des panneaux photovolta\u00efques ou des syst\u00e8mes de v\u00e9g\u00e9talisation aux b\u00e2timents de bureaux, extensions ou r\u00e9novations lourdes de b\u00e2timents et parkings<\/li><\/ul>
      • Int\u00e9grer progressivement une d\u00e9marche RSE dans nos politiques d\u2019achat, la gestion de nos stocks et la gestion des urgences\u2026<\/li>
      • Et bien d\u2019autres champs sont d\u00e9clin\u00e9s dans la feuille de route 2024 pour un avenir durable\u2026.<\/li><\/ul>

        \u00a0<\/p>

        Avec vous tous, j\u2019esp\u00e8re en 2025, en phase avec nos valeurs et le plan de d\u00e9veloppement durable de la CCAS, \u00e9changer, partager, mettre en pratique des petits gestes au quotidien dans notre travail, revoir l\u2019utilisation de\u00a0 nos outils ,r\u00e9nover\u00a0 nos structures pour moins de d\u00e9chets, moins de conso d\u2019\u00e9nergie , d\u2019eau et surtout \u0153uvrer pour plus de bien \u00eatre !<\/p>

        \u00a0<\/p>

        A bient\u00f4t sur la plan\u00e8te, belle en couleurs\u00a0!<\/p>

        \u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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        Laurent Carbonneaux Chef de Cabinet – Territoire Bourgogne Franche-Comt\u00e9 \u00ab C\u2019est une triste chose de songer que la nature parle et que le genre humain ne l\u2019\u00e9coute pas \u00bb \u00a0 Victor Hugo Le d\u00e9fi du si\u00e8cle. Alors que nous prenons conscience de la fragilit\u00e9 de notre plan\u00e8te et que l\u2019inaction n\u2019est plus envisageable, l\u2019heure est aux questionnements individuels et collectifs pour trouver des solutions concr\u00e8tes. Parmi elles, la sobri\u00e9t\u00e9. Id\u00e9e confort\u00e9e par les \u00e9v\u00e8nements de cette dr\u00f4le d\u2019ann\u00e9e 2024. Notre beau pays travers\u00e9 par des trombes d\u2019eau, des saisons d\u00e9traqu\u00e9es avec un \u00e9t\u00e9 sans le soleil escompt\u00e9. Alors que les catastrophes naturelles s\u2019enchainent un peu partout, l\u2019humanit\u00e9 se d\u00e9chire dans des conflits arm\u00e9s d\u00e9sastreux pour les populations et notre environnement \u2026. Mais restons positifs et soyons fiers de ce que nous faisons. Nous \u0153uvrons au quotidien pour nos b\u00e9n\u00e9ficiaires au sein d\u2019organismes vertueux dans un contexte social et \u00e9conomique qui nous rend la t\u00e2che difficile\u2026 Comme le dit si bien notre ex-DG, levons la t\u00eate bien haut et regardons devant\u00a0! C\u2019est notre oxyg\u00e8ne, toujours y croire\u00a0! Alors s\u2019inscrire dans une d\u00e9marche soutenue de d\u00e9veloppement durable au sein des activit\u00e9s sociales, c\u2019est fondamental, pour nous, pour les g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir et c\u2019est intrins\u00e8quement dans l\u2019ADN de la CCAS. Pour rappel, les pouvoirs publiques \u00e0 travers la loi de transition \u00e9nerg\u00e9tique et la croissance verte de 2015 ont lanc\u00e9 le processus \u00e0 destination des entreprises, associations, organismes de Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale et environnemental\u00a0! Kesako\u00a0? La Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises (RSE) est un concept o\u00f9 les entreprises int\u00e8grent des pr\u00e9occupations sociales, environnementales et \u00e9conomiques dans leurs activit\u00e9s et interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire. En d’autres termes, la RSE d\u00e9signe la contribution des entit\u00e9s aux enjeux du d\u00e9veloppement durable\u00b9. Pour mettre en place une d\u00e9marche RSE, les organismes peuvent suivre plusieurs \u00e9tapes : **\u00c9valuation des impacts** : Identifier les impacts sociaux, environnementaux et \u00e9conomiques de l’entreprise. **D\u00e9finition des objectifs** : Fixer des objectifs clairs et mesurables en mati\u00e8re de RSE. **Mise en \u0153uvre des actions** : D\u00e9velopper et mettre en \u0153uvre des actions concr\u00e8tes pour atteindre ces objectifs. **Suivi et reporting** : Suivre les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s et communiquer les r\u00e9sultats aux parties prenantes\u00b9. La norme ISO 26000 est souvent utilis\u00e9e comme guide pour structurer les initiatives RSE autour de sept th\u00e9matiques centrales : la gouvernance de l\u2019organisation, les droits de l\u2019homme, les relations et conditions de travail, l\u2019environnement, la loyaut\u00e9 des pratiques, les questions relatives aux consommateurs, et les communaut\u00e9s et le d\u00e9veloppement local. Acteurs de l\u2019\u00e9nergie et du monde social, nous sommes plus que concern\u00e9s, nous nous devons d\u2019\u00eatre exemplaires mais il y a du boulot\u00a0!!! Ce n\u2019est pas un ph\u00e9nom\u00e8ne de mode \u00e9colo, c\u2019est une volont\u00e9 collective de changer nos pratiques pour pr\u00e9server notre biotope et am\u00e9liorer la vie de chacun dans notre quotidien professionnel\u00a0! Au sein de la CCAS, plusieurs actions en cours telles que\u00a0: la labellisation Clef Verte des villages vacances majeurs (3 en 2024, Anglet, Morillon et Auberville), \u00a0audit \u00e9nerg\u00e9tique (consommations d\u2019\u00e9nergies des locaux et v\u00e9hicules) Bilan d\u2019\u00e9missions de Gaz \u00e0 Effet de Serre et un plan d\u2019action volontaire visant \u00e0 les r\u00e9duire Amorcer un \u00e9tat des lieux des cons\u00e9quences environnementales de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise en vue d\u2019informer le CSE dans le cadre des 3 consultations annuelles Apporter une information\/consultation ponctuelle aux CSE sur les cons\u00e9quences environnementales des travaux ou d\u00e9m\u00e9nagements \u00e0 la CCAS. Pour les toits et parking : chiffrer la mise en place des panneaux photovolta\u00efques ou des syst\u00e8mes de v\u00e9g\u00e9talisation aux b\u00e2timents de bureaux, extensions ou r\u00e9novations lourdes de b\u00e2timents et parkings Int\u00e9grer progressivement une d\u00e9marche RSE dans nos politiques d\u2019achat, la gestion de nos stocks et la gestion des urgences\u2026 Et bien d\u2019autres champs sont d\u00e9clin\u00e9s dans la feuille de route 2024 pour un avenir durable\u2026. \u00a0 Avec vous tous, j\u2019esp\u00e8re en 2025, en phase avec nos valeurs et le plan de d\u00e9veloppement durable de la CCAS, \u00e9changer, partager, mettre en pratique des petits gestes au quotidien dans notre travail, revoir l\u2019utilisation de\u00a0 nos outils ,r\u00e9nover\u00a0 nos structures pour moins de d\u00e9chets, moins de conso d\u2019\u00e9nergie , d\u2019eau et surtout \u0153uvrer pour plus de bien \u00eatre ! \u00a0 A bient\u00f4t sur la plan\u00e8te, belle en couleurs\u00a0! \u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":8679,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[16,19],"tags":[],"class_list":["post-8676","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-direction","category-edito"],"yoast_head":"\nLaurent Carbonneaux - Chef de Cabinet Territoire Bourgogne Franche-Comt\u00e9 - CCAS<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Laurent Carbonneaux - Chef de Cabinet Territoire Bourgogne Franche-Comt\u00e9 - CCAS\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Laurent Carbonneaux Chef de Cabinet – Territoire Bourgogne Franche-Comt\u00e9 \u00ab C\u2019est une triste chose de songer que la nature parle et que le genre humain ne l\u2019\u00e9coute pas \u00bb \u00a0 Victor Hugo Le d\u00e9fi du si\u00e8cle. Alors que nous prenons conscience de la fragilit\u00e9 de notre plan\u00e8te et que l\u2019inaction n\u2019est plus envisageable, l\u2019heure est aux questionnements individuels et collectifs pour trouver des solutions concr\u00e8tes. Parmi elles, la sobri\u00e9t\u00e9. Id\u00e9e confort\u00e9e par les \u00e9v\u00e8nements de cette dr\u00f4le d\u2019ann\u00e9e 2024. Notre beau pays travers\u00e9 par des trombes d\u2019eau, des saisons d\u00e9traqu\u00e9es avec un \u00e9t\u00e9 sans le soleil escompt\u00e9. Alors que les catastrophes naturelles s\u2019enchainent un peu partout, l\u2019humanit\u00e9 se d\u00e9chire dans des conflits arm\u00e9s d\u00e9sastreux pour les populations et notre environnement \u2026. Mais restons positifs et soyons fiers de ce que nous faisons. Nous \u0153uvrons au quotidien pour nos b\u00e9n\u00e9ficiaires au sein d\u2019organismes vertueux dans un contexte social et \u00e9conomique qui nous rend la t\u00e2che difficile\u2026 Comme le dit si bien notre ex-DG, levons la t\u00eate bien haut et regardons devant\u00a0! C\u2019est notre oxyg\u00e8ne, toujours y croire\u00a0! Alors s\u2019inscrire dans une d\u00e9marche soutenue de d\u00e9veloppement durable au sein des activit\u00e9s sociales, c\u2019est fondamental, pour nous, pour les g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir et c\u2019est intrins\u00e8quement dans l\u2019ADN de la CCAS. Pour rappel, les pouvoirs publiques \u00e0 travers la loi de transition \u00e9nerg\u00e9tique et la croissance verte de 2015 ont lanc\u00e9 le processus \u00e0 destination des entreprises, associations, organismes de Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale et environnemental\u00a0! Kesako\u00a0? La Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises (RSE) est un concept o\u00f9 les entreprises int\u00e8grent des pr\u00e9occupations sociales, environnementales et \u00e9conomiques dans leurs activit\u00e9s et interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire. En d’autres termes, la RSE d\u00e9signe la contribution des entit\u00e9s aux enjeux du d\u00e9veloppement durable\u00b9. Pour mettre en place une d\u00e9marche RSE, les organismes peuvent suivre plusieurs \u00e9tapes : **\u00c9valuation des impacts** : Identifier les impacts sociaux, environnementaux et \u00e9conomiques de l’entreprise. **D\u00e9finition des objectifs** : Fixer des objectifs clairs et mesurables en mati\u00e8re de RSE. **Mise en \u0153uvre des actions** : D\u00e9velopper et mettre en \u0153uvre des actions concr\u00e8tes pour atteindre ces objectifs. **Suivi et reporting** : Suivre les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s et communiquer les r\u00e9sultats aux parties prenantes\u00b9. La norme ISO 26000 est souvent utilis\u00e9e comme guide pour structurer les initiatives RSE autour de sept th\u00e9matiques centrales : la gouvernance de l\u2019organisation, les droits de l\u2019homme, les relations et conditions de travail, l\u2019environnement, la loyaut\u00e9 des pratiques, les questions relatives aux consommateurs, et les communaut\u00e9s et le d\u00e9veloppement local. Acteurs de l\u2019\u00e9nergie et du monde social, nous sommes plus que concern\u00e9s, nous nous devons d\u2019\u00eatre exemplaires mais il y a du boulot\u00a0!!! Ce n\u2019est pas un ph\u00e9nom\u00e8ne de mode \u00e9colo, c\u2019est une volont\u00e9 collective de changer nos pratiques pour pr\u00e9server notre biotope et am\u00e9liorer la vie de chacun dans notre quotidien professionnel\u00a0! Au sein de la CCAS, plusieurs actions en cours telles que\u00a0: la labellisation Clef Verte des villages vacances majeurs (3 en 2024, Anglet, Morillon et Auberville), \u00a0audit \u00e9nerg\u00e9tique (consommations d\u2019\u00e9nergies des locaux et v\u00e9hicules) Bilan d\u2019\u00e9missions de Gaz \u00e0 Effet de Serre et un plan d\u2019action volontaire visant \u00e0 les r\u00e9duire Amorcer un \u00e9tat des lieux des cons\u00e9quences environnementales de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise en vue d\u2019informer le CSE dans le cadre des 3 consultations annuelles Apporter une information\/consultation ponctuelle aux CSE sur les cons\u00e9quences environnementales des travaux ou d\u00e9m\u00e9nagements \u00e0 la CCAS. Pour les toits et parking : chiffrer la mise en place des panneaux photovolta\u00efques ou des syst\u00e8mes de v\u00e9g\u00e9talisation aux b\u00e2timents de bureaux, extensions ou r\u00e9novations lourdes de b\u00e2timents et parkings Int\u00e9grer progressivement une d\u00e9marche RSE dans nos politiques d\u2019achat, la gestion de nos stocks et la gestion des urgences\u2026 Et bien d\u2019autres champs sont d\u00e9clin\u00e9s dans la feuille de route 2024 pour un avenir durable\u2026. \u00a0 Avec vous tous, j\u2019esp\u00e8re en 2025, en phase avec nos valeurs et le plan de d\u00e9veloppement durable de la CCAS, \u00e9changer, partager, mettre en pratique des petits gestes au quotidien dans notre travail, revoir l\u2019utilisation de\u00a0 nos outils ,r\u00e9nover\u00a0 nos structures pour moins de d\u00e9chets, moins de conso d\u2019\u00e9nergie , d\u2019eau et surtout \u0153uvrer pour plus de bien \u00eatre ! \u00a0 A bient\u00f4t sur la plan\u00e8te, belle en couleurs\u00a0! \u00a0\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/cestdanslest-ccas.fr\/index.php\/2024\/10\/29\/laurent-carbonneaux-chef-de-cabinet-territoire-bourgogne-franche-comte\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"CCAS\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-10-29T06:00:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-31T08:14:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cestdanslest-ccas.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/laurent-carbonneaux-titre-edito.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1890\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1417\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Marianne Feite\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Marianne Feite\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"1 minute\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/cestdanslest-ccas.fr\\\/index.php\\\/2024\\\/10\\\/29\\\/laurent-carbonneaux-chef-de-cabinet-territoire-bourgogne-franche-comte\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/cestdanslest-ccas.fr\\\/index.php\\\/2024\\\/10\\\/29\\\/laurent-carbonneaux-chef-de-cabinet-territoire-bourgogne-franche-comte\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Marianne Feite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/cestdanslest-ccas.fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/a2559eeb9be3225d5baa4fcf005086e9\"},\"headline\":\"Laurent Carbonneaux – Chef de Cabinet Territoire Bourgogne Franche-Comt\u00e9\",\"datePublished\":\"2024-10-29T06:00:44+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-31T08:14:07+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/cestdanslest-ccas.fr\\\/index.php\\\/2024\\\/10\\\/29\\\/laurent-carbonneaux-chef-de-cabinet-territoire-bourgogne-franche-comte\\\/\"},\"wordCount\":788,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/cestdanslest-ccas.fr\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/cestdanslest-ccas.fr\\\/index.php\\\/2024\\\/10\\\/29\\\/laurent-carbonneaux-chef-de-cabinet-territoire-bourgogne-franche-comte\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/cestdanslest-ccas.fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/10\\\/laurent-carbonneaux-titre-edito.png\",\"articleSection\":[\"Direction\",\"\u00c9dito\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/cestdanslest-ccas.fr\\\/index.php\\\/2024\\\/10\\\/29\\\/laurent-carbonneaux-chef-de-cabinet-territoire-bourgogne-franche-comte\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/cestdanslest-ccas.fr\\\/index.php\\\/2024\\\/10\\\/29\\\/laurent-carbonneaux-chef-de-cabinet-territoire-bourgogne-franche-comte\\\/\",\"name\":\"Laurent Carbonneaux - 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Alors que nous prenons conscience de la fragilit\u00e9 de notre plan\u00e8te et que l\u2019inaction n\u2019est plus envisageable, l\u2019heure est aux questionnements individuels et collectifs pour trouver des solutions concr\u00e8tes. Parmi elles, la sobri\u00e9t\u00e9. Id\u00e9e confort\u00e9e par les \u00e9v\u00e8nements de cette dr\u00f4le d\u2019ann\u00e9e 2024. Notre beau pays travers\u00e9 par des trombes d\u2019eau, des saisons d\u00e9traqu\u00e9es avec un \u00e9t\u00e9 sans le soleil escompt\u00e9. Alors que les catastrophes naturelles s\u2019enchainent un peu partout, l\u2019humanit\u00e9 se d\u00e9chire dans des conflits arm\u00e9s d\u00e9sastreux pour les populations et notre environnement \u2026. Mais restons positifs et soyons fiers de ce que nous faisons. Nous \u0153uvrons au quotidien pour nos b\u00e9n\u00e9ficiaires au sein d\u2019organismes vertueux dans un contexte social et \u00e9conomique qui nous rend la t\u00e2che difficile\u2026 Comme le dit si bien notre ex-DG, levons la t\u00eate bien haut et regardons devant\u00a0! C\u2019est notre oxyg\u00e8ne, toujours y croire\u00a0! Alors s\u2019inscrire dans une d\u00e9marche soutenue de d\u00e9veloppement durable au sein des activit\u00e9s sociales, c\u2019est fondamental, pour nous, pour les g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir et c\u2019est intrins\u00e8quement dans l\u2019ADN de la CCAS. Pour rappel, les pouvoirs publiques \u00e0 travers la loi de transition \u00e9nerg\u00e9tique et la croissance verte de 2015 ont lanc\u00e9 le processus \u00e0 destination des entreprises, associations, organismes de Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale et environnemental\u00a0! Kesako\u00a0? La Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises (RSE) est un concept o\u00f9 les entreprises int\u00e8grent des pr\u00e9occupations sociales, environnementales et \u00e9conomiques dans leurs activit\u00e9s et interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire. En d’autres termes, la RSE d\u00e9signe la contribution des entit\u00e9s aux enjeux du d\u00e9veloppement durable\u00b9. Pour mettre en place une d\u00e9marche RSE, les organismes peuvent suivre plusieurs \u00e9tapes : **\u00c9valuation des impacts** : Identifier les impacts sociaux, environnementaux et \u00e9conomiques de l’entreprise. **D\u00e9finition des objectifs** : Fixer des objectifs clairs et mesurables en mati\u00e8re de RSE. **Mise en \u0153uvre des actions** : D\u00e9velopper et mettre en \u0153uvre des actions concr\u00e8tes pour atteindre ces objectifs. **Suivi et reporting** : Suivre les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s et communiquer les r\u00e9sultats aux parties prenantes\u00b9. La norme ISO 26000 est souvent utilis\u00e9e comme guide pour structurer les initiatives RSE autour de sept th\u00e9matiques centrales : la gouvernance de l\u2019organisation, les droits de l\u2019homme, les relations et conditions de travail, l\u2019environnement, la loyaut\u00e9 des pratiques, les questions relatives aux consommateurs, et les communaut\u00e9s et le d\u00e9veloppement local. Acteurs de l\u2019\u00e9nergie et du monde social, nous sommes plus que concern\u00e9s, nous nous devons d\u2019\u00eatre exemplaires mais il y a du boulot\u00a0!!! Ce n\u2019est pas un ph\u00e9nom\u00e8ne de mode \u00e9colo, c\u2019est une volont\u00e9 collective de changer nos pratiques pour pr\u00e9server notre biotope et am\u00e9liorer la vie de chacun dans notre quotidien professionnel\u00a0! 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Pour les toits et parking : chiffrer la mise en place des panneaux photovolta\u00efques ou des syst\u00e8mes de v\u00e9g\u00e9talisation aux b\u00e2timents de bureaux, extensions ou r\u00e9novations lourdes de b\u00e2timents et parkings Int\u00e9grer progressivement une d\u00e9marche RSE dans nos politiques d\u2019achat, la gestion de nos stocks et la gestion des urgences\u2026 Et bien d\u2019autres champs sont d\u00e9clin\u00e9s dans la feuille de route 2024 pour un avenir durable\u2026. \u00a0 Avec vous tous, j\u2019esp\u00e8re en 2025, en phase avec nos valeurs et le plan de d\u00e9veloppement durable de la CCAS, \u00e9changer, partager, mettre en pratique des petits gestes au quotidien dans notre travail, revoir l\u2019utilisation de\u00a0 nos outils ,r\u00e9nover\u00a0 nos structures pour moins de d\u00e9chets, moins de conso d\u2019\u00e9nergie , d\u2019eau et surtout \u0153uvrer pour plus de bien \u00eatre ! \u00a0 A bient\u00f4t sur la plan\u00e8te, belle en couleurs\u00a0! 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