{"id":15465,"date":"2026-11-04T09:14:36","date_gmt":"2026-11-04T08:14:36","guid":{"rendered":"https:\/\/cestdanslest-ccas.fr\/?p=15465"},"modified":"2026-11-04T09:56:41","modified_gmt":"2026-11-04T08:56:41","slug":"seminaire-managers-2026-cap-sur-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cestdanslest-ccas.fr\/index.php\/2026\/11\/04\/seminaire-managers-2026-cap-sur-2030\/","title":{"rendered":"S\u00e9minaire Managers 2026 : cap sur 2030"},"content":{"rendered":"\t\t
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S\u00e9minaire Managers 2026 : cap sur 2030<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Le s\u00e9minaire des managers 2026 s’est tenu, mardi 3 novembre, au complexe sportif Nelson Mandela de la CMCAS de Paris. Il a r\u00e9uni 165 managers venus de l’ensemble des directions nationales et des plaques. Cette journ\u00e9e d’\u00e9changes et de r\u00e9flexion collective a permis de partager les r\u00e9ussites de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, d’identifier les d\u00e9fis \u00e0 relever et de construire ensemble les orientations qui guideront notre action jusqu’en 2030.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2026 : une ann\u00e9e riche en r\u00e9alisations<\/span><\/h5>

Les travaux ont d\u00e9but\u00e9 par un retour sur les principales r\u00e9ussites de 2026, mises en lumi\u00e8re par les directions nationales et les plaques. Ces r\u00e9alisations t\u00e9moignent de la capacit\u00e9 de notre r\u00e9seau \u00e0 se transformer et \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes de nos b\u00e9n\u00e9ficiaires :<\/p>

  • L’\u00e9volution et l’enrichissement de l’offre propos\u00e9e ;<\/li>
  • Une meilleure connaissance des b\u00e9n\u00e9ficiaires et de leurs besoins ;<\/li>
  • Le renforcement des actions de pr\u00e9vention ;<\/li>
  • Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des \u00e9quipes ;<\/li>
  • L’innovation et la transformation de nos pratiques ;<\/li>
  • De nouvelles fa\u00e7ons de travailler ensemble ;<\/li>
  • Le portage de nos engagements sociaux et soci\u00e9taux ;<\/li>
  • Une action continue en faveur d’une organisation plus performante.<\/li><\/ul>

    \u00a0<\/p>

    Ces avanc\u00e9es constituent des bases solides pour poursuivre notre d\u00e9veloppement dans un environnement en constante \u00e9volution.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Des priorit\u00e9s partag\u00e9es pour pr\u00e9parer l’avenir<\/span><\/h6>

    \u00c0 travers les \u00e9changes et les ateliers, quatre chantiers prioritaires ont \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9s pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>

    Mieux conna\u00eetre les b\u00e9n\u00e9ficiaires et d\u00e9velopper les offres<\/span><\/h6>

    Comprendre toujours plus finement les attentes et les besoins des b\u00e9n\u00e9ficiaires reste un enjeu majeur. Cette ambition doit nous permettre de concevoir des offres toujours plus attractives, adapt\u00e9es et accessibles, tout en conqu\u00e9rant de nouveaux publics.<\/p>

    Moderniser nos outils et acc\u00e9l\u00e9rer la transformation num\u00e9rique<\/span><\/h6>

    L’am\u00e9lioration du service rendu passe \u00e9galement par la poursuite de notre transformation num\u00e9rique. La modernisation des outils constitue un levier essentiel pour gagner en efficacit\u00e9 et r\u00e9pondre aux attentes des b\u00e9n\u00e9ficiaires comme des \u00e9quipes.<\/p>

    D\u00e9velopper les comp\u00e9tences et accompagner les transformations<\/span><\/h6>

    L’\u00e9volution des m\u00e9tiers et des organisations n\u00e9cessite un accompagnement constant. Les participants ont soulign\u00e9 l’importance de renforcer les comp\u00e9tences, d’accompagner les changements et d’int\u00e9grer les opportunit\u00e9s offertes par l’intelligence artificielle, au service des femmes et des hommes qui font vivre notre r\u00e9seau au quotidien.<\/p>

    Optimiser les ressources et assurer la p\u00e9rennit\u00e9 du patrimoine<\/span><\/h6>

    Dans un contexte exigeant, la ma\u00eetrise des ressources demeure une priorit\u00e9 forte. L’objectif est de garantir la p\u00e9rennit\u00e9 du patrimoine et de disposer des moyens n\u00e9cessaires pour porter durablement nos ambitions.<\/p>

    Une feuille de route commune pour atteindre nos ambitions<\/span><\/h6>

    Ce s\u00e9minaire a \u00e9galement permis de rappeler la coh\u00e9rence entre les orientations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale et celles port\u00e9es au niveau des plaques. Notre feuille de route de la Plaque EST s’inscrit pleinement dans la dynamique et r\u00e9pond aux m\u00eames enjeux de transformation, de performance et de proximit\u00e9 avec les b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \"seminaire-managers-2026---journ\u00e9e\"<\/figure><\/div>
    \"seminaire-managers-2026---journ\u00e9e-2\"<\/figure><\/div>
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    Au-del\u00e0 des travaux et des r\u00e9flexions strat\u00e9giques, cette rencontre a surtout confirm\u00e9 la une ambition partag\u00e9e : pr\u00e9parer l’avenir, renforcer notre impact et construire collectivement la trajectoire qui nous m\u00e8nera jusqu’en 2030. Ensemble, cap sur 2030 !<\/strong><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Publi\u00e9 le 04\/11\/2026<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    S\u00e9minaire Managers 2026 : cap sur 2030 Le s\u00e9minaire des managers 2026 s’est tenu, mardi 3 novembre, au complexe sportif Nelson Mandela de la CMCAS de Paris. Il a r\u00e9uni 165 managers venus de l’ensemble des directions nationales et des plaques. Cette journ\u00e9e d’\u00e9changes et de r\u00e9flexion collective a permis de partager les r\u00e9ussites de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, d’identifier les d\u00e9fis \u00e0 relever et de construire ensemble les orientations qui guideront notre action jusqu’en 2030. 2026 : une ann\u00e9e riche en r\u00e9alisations Les travaux ont d\u00e9but\u00e9 par un retour sur les principales r\u00e9ussites de 2026, mises en lumi\u00e8re par les directions nationales et les plaques. Ces r\u00e9alisations t\u00e9moignent de la capacit\u00e9 de notre r\u00e9seau \u00e0 se transformer et \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes de nos b\u00e9n\u00e9ficiaires : L’\u00e9volution et l’enrichissement de l’offre propos\u00e9e ; Une meilleure connaissance des b\u00e9n\u00e9ficiaires et de leurs besoins ; Le renforcement des actions de pr\u00e9vention ; Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des \u00e9quipes ; L’innovation et la transformation de nos pratiques ; De nouvelles fa\u00e7ons de travailler ensemble ; Le portage de nos engagements sociaux et soci\u00e9taux ; Une action continue en faveur d’une organisation plus performante. \u00a0 Ces avanc\u00e9es constituent des bases solides pour poursuivre notre d\u00e9veloppement dans un environnement en constante \u00e9volution. Des priorit\u00e9s partag\u00e9es pour pr\u00e9parer l’avenir \u00c0 travers les \u00e9changes et les ateliers, quatre chantiers prioritaires ont \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9s pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. Mieux conna\u00eetre les b\u00e9n\u00e9ficiaires et d\u00e9velopper les offres Comprendre toujours plus finement les attentes et les besoins des b\u00e9n\u00e9ficiaires reste un enjeu majeur. Cette ambition doit nous permettre de concevoir des offres toujours plus attractives, adapt\u00e9es et accessibles, tout en conqu\u00e9rant de nouveaux publics. Moderniser nos outils et acc\u00e9l\u00e9rer la transformation num\u00e9rique L’am\u00e9lioration du service rendu passe \u00e9galement par la poursuite de notre transformation num\u00e9rique. La modernisation des outils constitue un levier essentiel pour gagner en efficacit\u00e9 et r\u00e9pondre aux attentes des b\u00e9n\u00e9ficiaires comme des \u00e9quipes. D\u00e9velopper les comp\u00e9tences et accompagner les transformations L’\u00e9volution des m\u00e9tiers et des organisations n\u00e9cessite un accompagnement constant. Les participants ont soulign\u00e9 l’importance de renforcer les comp\u00e9tences, d’accompagner les changements et d’int\u00e9grer les opportunit\u00e9s offertes par l’intelligence artificielle, au service des femmes et des hommes qui font vivre notre r\u00e9seau au quotidien. Optimiser les ressources et assurer la p\u00e9rennit\u00e9 du patrimoine Dans un contexte exigeant, la ma\u00eetrise des ressources demeure une priorit\u00e9 forte. L’objectif est de garantir la p\u00e9rennit\u00e9 du patrimoine et de disposer des moyens n\u00e9cessaires pour porter durablement nos ambitions. Une feuille de route commune pour atteindre nos ambitions Ce s\u00e9minaire a \u00e9galement permis de rappeler la coh\u00e9rence entre les orientations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale et celles port\u00e9es au niveau des plaques. Notre feuille de route de la Plaque EST s’inscrit pleinement dans la dynamique et r\u00e9pond aux m\u00eames enjeux de transformation, de performance et de proximit\u00e9 avec les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Au-del\u00e0 des travaux et des r\u00e9flexions strat\u00e9giques, cette rencontre a surtout confirm\u00e9 la une ambition partag\u00e9e : pr\u00e9parer l’avenir, renforcer notre impact et construire collectivement la trajectoire qui nous m\u00e8nera jusqu’en 2030. Ensemble, cap sur 2030 ! 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Il a r\u00e9uni 165 managers venus de l’ensemble des directions nationales et des plaques. Cette journ\u00e9e d’\u00e9changes et de r\u00e9flexion collective a permis de partager les r\u00e9ussites de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, d’identifier les d\u00e9fis \u00e0 relever et de construire ensemble les orientations qui guideront notre action jusqu’en 2030. 2026 : une ann\u00e9e riche en r\u00e9alisations Les travaux ont d\u00e9but\u00e9 par un retour sur les principales r\u00e9ussites de 2026, mises en lumi\u00e8re par les directions nationales et les plaques. 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Des priorit\u00e9s partag\u00e9es pour pr\u00e9parer l’avenir \u00c0 travers les \u00e9changes et les ateliers, quatre chantiers prioritaires ont \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9s pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. Mieux conna\u00eetre les b\u00e9n\u00e9ficiaires et d\u00e9velopper les offres Comprendre toujours plus finement les attentes et les besoins des b\u00e9n\u00e9ficiaires reste un enjeu majeur. Cette ambition doit nous permettre de concevoir des offres toujours plus attractives, adapt\u00e9es et accessibles, tout en conqu\u00e9rant de nouveaux publics. Moderniser nos outils et acc\u00e9l\u00e9rer la transformation num\u00e9rique L’am\u00e9lioration du service rendu passe \u00e9galement par la poursuite de notre transformation num\u00e9rique. La modernisation des outils constitue un levier essentiel pour gagner en efficacit\u00e9 et r\u00e9pondre aux attentes des b\u00e9n\u00e9ficiaires comme des \u00e9quipes. D\u00e9velopper les comp\u00e9tences et accompagner les transformations L’\u00e9volution des m\u00e9tiers et des organisations n\u00e9cessite un accompagnement constant. Les participants ont soulign\u00e9 l’importance de renforcer les comp\u00e9tences, d’accompagner les changements et d’int\u00e9grer les opportunit\u00e9s offertes par l’intelligence artificielle, au service des femmes et des hommes qui font vivre notre r\u00e9seau au quotidien. Optimiser les ressources et assurer la p\u00e9rennit\u00e9 du patrimoine Dans un contexte exigeant, la ma\u00eetrise des ressources demeure une priorit\u00e9 forte. L’objectif est de garantir la p\u00e9rennit\u00e9 du patrimoine et de disposer des moyens n\u00e9cessaires pour porter durablement nos ambitions. Une feuille de route commune pour atteindre nos ambitions Ce s\u00e9minaire a \u00e9galement permis de rappeler la coh\u00e9rence entre les orientations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale et celles port\u00e9es au niveau des plaques. Notre feuille de route de la Plaque EST s’inscrit pleinement dans la dynamique et r\u00e9pond aux m\u00eames enjeux de transformation, de performance et de proximit\u00e9 avec les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Au-del\u00e0 des travaux et des r\u00e9flexions strat\u00e9giques, cette rencontre a surtout confirm\u00e9 la une ambition partag\u00e9e : pr\u00e9parer l’avenir, renforcer notre impact et construire collectivement la trajectoire qui nous m\u00e8nera jusqu’en 2030. Ensemble, cap sur 2030 ! 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Il a r\u00e9uni 165 managers venus de l’ensemble des directions nationales et des plaques. Cette journ\u00e9e d’\u00e9changes et de r\u00e9flexion collective a permis de partager les r\u00e9ussites de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, d’identifier les d\u00e9fis \u00e0 relever et de construire ensemble les orientations qui guideront notre action jusqu’en 2030. 2026 : une ann\u00e9e riche en r\u00e9alisations Les travaux ont d\u00e9but\u00e9 par un retour sur les principales r\u00e9ussites de 2026, mises en lumi\u00e8re par les directions nationales et les plaques. Ces r\u00e9alisations t\u00e9moignent de la capacit\u00e9 de notre r\u00e9seau \u00e0 se transformer et \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes de nos b\u00e9n\u00e9ficiaires : L’\u00e9volution et l’enrichissement de l’offre propos\u00e9e ; Une meilleure connaissance des b\u00e9n\u00e9ficiaires et de leurs besoins ; Le renforcement des actions de pr\u00e9vention ; Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des \u00e9quipes ; L’innovation et la transformation de nos pratiques ; De nouvelles fa\u00e7ons de travailler ensemble ; Le portage de nos engagements sociaux et soci\u00e9taux ; Une action continue en faveur d’une organisation plus performante. \u00a0 Ces avanc\u00e9es constituent des bases solides pour poursuivre notre d\u00e9veloppement dans un environnement en constante \u00e9volution. Des priorit\u00e9s partag\u00e9es pour pr\u00e9parer l’avenir \u00c0 travers les \u00e9changes et les ateliers, quatre chantiers prioritaires ont \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9s pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. Mieux conna\u00eetre les b\u00e9n\u00e9ficiaires et d\u00e9velopper les offres Comprendre toujours plus finement les attentes et les besoins des b\u00e9n\u00e9ficiaires reste un enjeu majeur. Cette ambition doit nous permettre de concevoir des offres toujours plus attractives, adapt\u00e9es et accessibles, tout en conqu\u00e9rant de nouveaux publics. Moderniser nos outils et acc\u00e9l\u00e9rer la transformation num\u00e9rique L’am\u00e9lioration du service rendu passe \u00e9galement par la poursuite de notre transformation num\u00e9rique. La modernisation des outils constitue un levier essentiel pour gagner en efficacit\u00e9 et r\u00e9pondre aux attentes des b\u00e9n\u00e9ficiaires comme des \u00e9quipes. D\u00e9velopper les comp\u00e9tences et accompagner les transformations L’\u00e9volution des m\u00e9tiers et des organisations n\u00e9cessite un accompagnement constant. Les participants ont soulign\u00e9 l’importance de renforcer les comp\u00e9tences, d’accompagner les changements et d’int\u00e9grer les opportunit\u00e9s offertes par l’intelligence artificielle, au service des femmes et des hommes qui font vivre notre r\u00e9seau au quotidien. Optimiser les ressources et assurer la p\u00e9rennit\u00e9 du patrimoine Dans un contexte exigeant, la ma\u00eetrise des ressources demeure une priorit\u00e9 forte. L’objectif est de garantir la p\u00e9rennit\u00e9 du patrimoine et de disposer des moyens n\u00e9cessaires pour porter durablement nos ambitions. Une feuille de route commune pour atteindre nos ambitions Ce s\u00e9minaire a \u00e9galement permis de rappeler la coh\u00e9rence entre les orientations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale et celles port\u00e9es au niveau des plaques. 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