La réorganisation de la CCAS en 2018 reposait sur le principe d’une organisation évolutive qui devait s’adapter au rythme des projets engagés et aux orientations du conseil d’administration. Du fait de ces évolutions, le TH de 2025 est différent de celui de 2018.

La CCAS lance la mise en œuvre de la clause de revoyure pour répondre à ces objectifs :

• Prendre la mesure des écarts existant,
• Réguler ces derniers,
• Et anticiper les besoins futurs.

Afin d’adapter les organisations à leur environnement et aux contraintes qui en découlent, la direction générale engage une démarche centrée sur l’identification des contraintes métiers, en s’appuyant sur les principaux macro-processus de notre structure.
Dans cette dynamique, tous les salariés sont pleinement impliqués. Inspirée du modèle managérial de l’éducation populaire, cette démarche prévoit la participation active des équipes à des groupes de travail animés avec l’appui de leur encadrement.

Retrouvez ci-dessous des photos de différents pôles qui se sont réunis ces dernières semaines.